5E1T管理模式
每天的計劃（Everyday plan） 、每天的準(zhǔn)備（Everyday preparation）、每天的會議(Everyday conference)、每天的稽核（Everyday Audit）、每天的考評（Everyday assessment）、攻關(guān)(tackle key problem)

1、 每天對工作進(jìn)行計劃：如生產(chǎn)日計劃，試產(chǎn)進(jìn)度日計劃，技術(shù)開發(fā)進(jìn)度日計劃、工程進(jìn)度日計劃等。

2、 每天工作前的準(zhǔn)備：如產(chǎn)前的物料、設(shè)備、人員等的做準(zhǔn)備，每天的檢查標(biāo)準(zhǔn)、工具表單的準(zhǔn)備，技術(shù)圖紙、打樣材料等的準(zhǔn)備。

3、每天的會議：如生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、交接班會、品質(zhì)早會與周例會、技術(shù)會議、監(jiān)理會等，協(xié)調(diào)當(dāng)天出現(xiàn)的異常狀況，保證工作計劃的實現(xiàn)。

4、每天對工作進(jìn)行稽核，檢查管理與操作動作的規(guī)范性

 5、每天對行為的結(jié)果進(jìn)行考評

6、對出現(xiàn)的難點進(jìn)行攻關(guān)解決。

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