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          佛山市賽德企業(yè)管理咨詢有限公司

          主營:成本管理,設(shè)備管理,品質(zhì)技術(shù)管理,企業(yè)流程管理,集團公司組建,薪酬制度管理。
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          [供應(yīng)]企業(yè)管理咨詢---工廠全面管理提升
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          • 產(chǎn)品產(chǎn)地:廣東佛山
          • 產(chǎn)品品牌:賽德企管
          • 包裝規(guī)格:
          • 產(chǎn)品數(shù)量:
          • 計量單位:
          • 產(chǎn)品單價:
          • 更新日期:2022-09-19 15:12:08
          • 有效期至:2023-09-19
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          企業(yè)管理咨詢---工廠全面管理提升 詳細信息

          流程描述:
          業(yè)務(wù)部門簽訂合同后,組織各部門進行會簽。再交技術(shù)部門,由技術(shù)部門將工程設(shè)計圖分解成料件圖,分別下發(fā)給采購部門作為采購物料的依據(jù),及倉管部門作為收發(fā)料的依據(jù),生產(chǎn)部門作為領(lǐng)料和生產(chǎn)的依據(jù)。產(chǎn)品完成后財務(wù)部門進行物料結(jié)算。
          控制式流程的幾大功能 :
          1、既有對做事的規(guī)定,更有對這種規(guī)定 
                如何高效執(zhí)行的規(guī)定;
          2、既有標(biāo)準(zhǔn)(如何做),又有制約(誰
                監(jiān)控),更有考核(擔(dān)何責(zé));
          3、控制式流程將最終的考核壓力和責(zé)任分
                解成 可以完成并且受到控制的動作。
          控制流程推行九步曲:
          1、原有運作描述;
          2、原有運作失控點分析(限制選擇法、橫向控制法、三要素法);
          3、新控制點的設(shè)計(限制選擇法、橫向控制法、三要素法、分段控制法、數(shù)據(jù)流動法);
          4、討論修正;
          5、新運作方式的詳細描述;
          6、充分討論,初步定稿;
          7、培訓(xùn)、考試;
          8、試運行(循序漸進法);
          9、修改、定稿、制度化。
          來電垂詢----18988634969     QQ---2363561933   網(wǎng)址:www.saide126.com

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