咨詢流程：
1、企業(yè)情況調研：1. 企業(yè)投資人調研
                 2.員工調研
                 3.企業(yè)管理人員調研
                 4.企業(yè)結構及文化調研
2、數(shù)據(jù)指標調研建立
3、變革小組成員及相關組織架構的確定
4、企業(yè)失控點分析
5、管理變革周例會
6、變革具體動作實施
7、稽核檢查督導完成落實
8、數(shù)據(jù)總結驗證動作效果
9、動作更新優(yōu)化
10、項目總結，數(shù)據(jù)對比
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