快時尚服飾曾經亮瞎眾多消費的眼球，成為中青年消費者的追崇。但是如今，快時尚服飾就像快食面，吃過了也就忘了，很難讓人回味。這也許是近兩年快時尚服飾開始下行的緣故。比如一直以來，H&M就像自視甚高的快時尚的“自封貴族”，始終幻想保持“華麗逼格”，甚至一直“不屑”于抱上天貓、京東等互聯網巨頭的大腿，但是最近，我們發(fā)現，H&M竟然也在自己的線上渠道參與了本土電商的618大促活動。這一切要有市場說了算?？鞎r尚服飾生存的權杖最終還是握在消費者手中。關鍵特征就是“時尚設計、優(yōu)質平價、限量發(fā)售、快速流通”。但是對于國內快時尚企業(yè)來說，由于速度和變化之快受到白領和時尚人士的青睞，所以那種速度快、品種多、數量少、制售一體的快時尚商業(yè)模式已經成為了服裝業(yè)中眾多快時尚服飾或者運動服飾企業(yè)模仿的榜對象。這種模仿，并沒有體味到SPA模式的優(yōu)勢，只是一味的求快、求變，加上對市場高熱時期產品成本和銷售表現的滿足，企業(yè)雖有自己的商標，但失去了自身品牌建設的耐性和堅持，被功利心態(tài)淹沒。甚至一些國際快時尚品牌，在中國這個市場的作為也有些讓人看不懂的，他們在本國和中國以外走的基本是平價的路子，而在中國的價格一點都不親民，既說不上怎么時尚，也談不上質量優(yōu)勢，產品性價比失衡，全靠一個洋品牌在中國市場“充楞”。目前，在“快速時尚”上最具代表性的品牌主要有國外的ZARA、H&M、KM、優(yōu)衣庫和國內的EMINU等企業(yè)，但是這些品牌各有特點，雖然經營操作過程卻非常相似。從國外品牌來看，西班牙的ZARA是“快速時尚”革命的先行者，也是全球最大的服裝供應商，隸屬于lnditex集團。目前在全球將近70個國家擁有1000多家零售店，其中90%是自營的，只有很少一部分是特許經營和合作經營，在中國的店全部都是直營店。在“快速時尚”經營上，ZARA主要有4個特點：第一，它并不是按照現在傳統服裝企業(yè)的做法，把生產轉移到生產成本相對低的地區(qū)，而是完完全全在西班牙本土做生產；第二，很少做廣告，最開始的時候幾乎沒有做過廣告；第三，款式非常多，全年能夠推出10000余款能夠上市的服裝產品，從設計到上架平均周期是兩周左右。第四，庫存周轉時間也非?？欤荒陼苻D10次左右。