合肥市優(yōu)凱制冷設(shè)備有限公司是致力于現(xiàn)代商超冷藏設(shè)備的研究、設(shè)計、開發(fā)、銷售和服務(wù)的專業(yè)服務(wù)企業(yè)，主要產(chǎn)品：蛋糕展示柜，飲料展示柜，水果保鮮柜，熟食柜，鮮肉柜，風(fēng)幕柜保鮮柜等一系列商用冷藏展示柜。

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企業(yè)的并購過程相對容易，關(guān)鍵是并購之后如何進(jìn)行管理，尤其是如何進(jìn)行異構(gòu)的信息

系統(tǒng)的整合，使之在大企業(yè)、大集團(tuán)形成之后發(fā)揮更大的作用。但是，單憑傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成

技術(shù)是難以達(dá)到預(yù)期的目的的。

　　系統(tǒng)集成就好比要用各種不同質(zhì)地的布料如滌綸、麻、羊毛、棉織物去拼出一件西裝，

結(jié)果可想而知。首先，企業(yè)使用的系統(tǒng)在不斷升級，相應(yīng)的接口也要不斷改變。其次，不同

的系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)不一致，同一個數(shù)據(jù)在不同的系統(tǒng)會出現(xiàn)不同的結(jié)果，導(dǎo)致不同部門互相

扯皮，弄不清楚哪個系統(tǒng)的結(jié)果是正確的。第三，維護(hù)成本非常高，每個系統(tǒng)和每個程序都

需要一幫人去維護(hù)，在硬件、機(jī)房等設(shè)備上的成本也非常高。

　　2000年前后，我研究了全球零售巨頭沃爾瑪強(qiáng)大的后臺支撐系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)沃爾瑪正是零售

業(yè)信息化的典范，值得中國的零售企業(yè)借鑒。結(jié)合企業(yè)自身的情況，根據(jù)未來零售業(yè)信息化

管理的趨勢提出了走大集中之路、實現(xiàn)企業(yè)信息化“五個一”的思路。

　　雙匯是產(chǎn)業(yè)鏈型的集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及零售、分銷、屠宰、生產(chǎn)加工及物流等各環(huán)節(jié)。

管理模式是分布式經(jīng)營，集中化管理。雙匯現(xiàn)在40多家屠宰廠，很多是通過收購異地廠或貼

近資源建廠而來，這樣注定了其經(jīng)營的分散性。為了滿集中化管理的需要，我們提出了“五

個一”的思想：即一個機(jī)房、一套服務(wù)器、一個數(shù)據(jù)庫、一套應(yīng)用軟件和一個IT小組。這樣

可實現(xiàn)對所有企業(yè)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)處理和管理決策的集中管理，讓全集團(tuán)的信    www.ykcbg.com    電子寄存柜      息化管理全部在

Internet上運行，成倍節(jié)省建設(shè)成本、運行成本、維護(hù)成本，還可以將優(yōu)秀的人才集中到總

部。

　　目前，雙匯集團(tuán)已經(jīng)完全實現(xiàn)了信息化的“五個一”。集團(tuán)分布在全國的50多個子公司

、幾十個屠宰基地、一

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