基本介紹  


針對企業(yè)內部員工展開的培訓項目.可以是外請老師來講課,也可以是內部培訓師講課.可以在企業(yè)內部會議室舉行,也可以到外面會議場所舉行.內訓的最大特點是根據企業(yè)的培訓需求，為企業(yè)量身定做.企業(yè)內訓在為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識與技能的同時，還能為企業(yè)帶來以下突出的附加價值。  培訓中有更多的時間結合企業(yè)自身的實際情況就課程內容展開討論，為企業(yè)帶來直接的效益和價值；為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業(yè)管理效益；增強企業(yè)管理層的凝聚力和對人才的吸引力，提高公司整體管理水平；企業(yè)內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案。越來越多的國內企業(yè)也開始認識到企業(yè)內訓通常是最好的達到他們的培訓和發(fā)展需求。企業(yè)內訓老師的培訓稱為B-TTT。

內訓的關鍵  

內訓是企業(yè)提升人力資源價值的關鍵，企業(yè)要想讓內訓體現(xiàn)最初的價值，應該注重三個環(huán)節(jié)：  


一、需求調研  企業(yè)進行內訓有兩個目的：解決問題、達成目標。無論是哪個目的，都要做到有的放矢。這就要求在制定培訓計劃的時候，充分了解企業(yè)目前存在的問題或需要達成的目標在哪里，然后進行針對性的設計培訓方案。需求調研如果不夠明確，整個培訓的方向就會出現(xiàn)偏差，最終會導致整個培訓效益無法得到保證。  


二、講師選擇  內訓多是采用集中培訓的方式，因此講師的重要性不言而喻。好的講師能夠讓課程收益高于預期，相反，如果差的講師會讓課程一無是處。在選擇講師的時候，是否有授課經歷、相關行業(yè)從業(yè)經歷或授課經驗、所擅長領域是否與本課程相同等，都是考察講師的標準。  


三、落地執(zhí)行  培訓不僅僅是講師授課、學生聽課的過程，更重要的是如何讓培訓落地，考察學員是否將所學內容應用到實際工作當中，這是保證培訓效果的關鍵，而不是課程中學員對課程的參與度。事實證明，很多氣氛熱烈的培訓現(xiàn)場，最終的培訓效果并沒有那么高。所以，一套詳盡、完善的培訓落地考核是十分必要的。

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