sedex驗廠輔導(dǎo)——Sedex驗廠找譽蟬企管【公司服務(wù)熱線：021-31173543，手機：13764771816，咨詢QQ：237391567】1.   與行為守則打交道


　　我于1995年在亞洲專訊（AMRC，一個設(shè)在香港的民間團(tuán)體）打工時與行為守則及企業(yè)社會責(zé)任開始打交道。當(dāng)時利用行為守則去改善勞工權(quán)益是新生事物，而品牌公司與民間團(tuán)體之間有極大不信任。兩者之間少有對話。民間團(tuán)體認(rèn)為守則是一張空話，被品牌公司用作公關(guān)手段去誤導(dǎo)消費者。品牌公司經(jīng)常不守國際標(biāo)準(zhǔn)，而無真心真意去改善工廠工人的處境。品牌公司同樣不信任民間團(tuán)體，認(rèn)為他們是攪事份子，不值得合作。


　　2.   行為守則的發(fā)展時而勢易


　　今日上述兩者不想共同討論的時代已經(jīng)逝去。民間團(tuán)體開始察覺到他們可以有效地與品牌公司接觸，及利用這些新工具去提升工人權(quán)益。今日，有不少例子證明品牌公司、民間團(tuán)體及工會合作，利用守則去改善為跨國品牌公司生產(chǎn)貨物的工廠的工作條件，及遵守國際標(biāo)準(zhǔn)，例如，銳步(Reebok)與幾個民間團(tuán)體合作在兩間工廠內(nèi)去推動成立工人委員會，民選工會干事，試圖透過這些委員會使工人的狀況得到持續(xù)性及實質(zhì)性的改善。美國品牌杰普（GAP）最近亦宣布在薩爾瓦多(中美洲)與UNITE（美國成衣工會）合作成立該國內(nèi)第一個獨立及全面組織起來的出口成衣工廠。


　　3.   各自把各有的觀點、經(jīng)驗攤出來分享


　　品牌公司、民間團(tuán)體及工會認(rèn)識到共同合作可以互利及互補不足。


　?。ˋ）品牌公司成員對經(jīng)營環(huán)境、生產(chǎn)過程、分包及訂價有較多認(rèn)識及了解；


　?。˙）工會有長久支持勞工、國際勞工標(biāo)準(zhǔn)及組織的經(jīng)驗；


　　（C）民間團(tuán)體對影響工人的當(dāng)?shù)厍闆r、文化及歷史有較多經(jīng)驗及了解，并用適合當(dāng)?shù)匦枰姆椒ㄈソ鉀Q問題。他們試過將當(dāng)?shù)毓と说穆曇魩У饺蛏a(chǎn)鏈的討論當(dāng)中。


　　明顯地，三方共同行動可以帶來改變?；ハ喾窒斫?jīng)驗及意見，正是..必有我?guī)熝裕∵^去幾年來彼此間重建的信任是使類似ETI這類三方合作機制獲得成功的主要因素。這亦是多元化合作所帶來的機會——-探討新的方法去改變。


　　雖然彼此間時有不同意見，但亦找到解決問題的進(jìn)取性方法去改善工廠標(biāo)準(zhǔn)。


　　4.   守則未能解決的問題及限制


　　不單只不同參與者（Stakeholders利害有關(guān)人）的關(guān)系有所改變，我們對行為守則的限制及困難亦有了更進(jìn)一步的了解，例如：


　　（A）   工廠檢查的質(zhì)素，尤其是商業(yè)驗證公司所進(jìn)行的驗證


　　──驗證表面問題（流水作業(yè)式）


　　sedex驗廠輔導(dǎo)──外行人做，不了解工廠的文化及問題


　?。˙）   只集中技術(shù)性問題，忽視系統(tǒng)（深層）問題


　?。–）   太多守則，大多標(biāo)準(zhǔn)


　　──(為不同品牌公司的標(biāo)準(zhǔn))重復(fù)驗證


　　──工廠管理層花太多時間應(yīng)付驗證，又要守交貨期限，而非針對實質(zhì)改善


　　sedex驗廠輔導(dǎo)──工廠上有政策，下有對策，兩本賬簿等，難以監(jiān)察


　?。―）   工人不認(rèn)識行為守則，工人無介入執(zhí)行及驗證


　　（E）     工人投訴渠道不暢通，要靠外方驗查人員，買家來打救


　　（F）     sedex驗廠輔導(dǎo)——有限進(jìn)展，并無持續(xù)性及實質(zhì)改變。