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          深圳市財智財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司

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          [供應]設備點檢方案|機器潤滑管理|設備人員培訓
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          • 產(chǎn)品產(chǎn)地:
          • 產(chǎn)品品牌:財智菁英管理學院
          • 包裝規(guī)格:
          • 產(chǎn)品數(shù)量:1000000
          • 計量單位:天
          • 產(chǎn)品單價:25000
          • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
          • 有效期至:2015-03-30
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          設備點檢方案|機器潤滑管理|設備人員培訓 詳細信息

          設備點檢與潤滑管理實務
          研發(fā)背景
          點檢是設備人員的學習更多的來自實戰(zhàn)。每一次故障都是一個很好的教材,要把它分析透,組織大家回顧:為什么提前沒有預防?為什么排查走了那么多彎路?為什么提前的預案不管用?我們該用這么長時間嗎?其他同類設備有類似隱患嗎?。。。。。。從一個單一故障延伸到一類設備和一個領域,再進一步找出管理上的缺陷,這就是我們的教材。對于反復發(fā)生的故障,更要好好的思索:為什么總是這里出問題?不可以改善嗎?前邊提到的油泵問題就是沒有這樣思考,所以不正常的問題已經(jīng)正?;?。我們要切實利用好每一次的故障,它就是我們很好的培訓教材。

          課程價值
            ●掌握設備點檢管理體系與技能,讓設備缺陷與故障消滅在萌芽狀態(tài)
            ●深入了解潤滑與維護保養(yǎng)管理體系,預防設備出現(xiàn)故障
            ●掌握設備檢修管理的具體流程與方法,提升設備的檢修效率與效果,杜絕故障再度發(fā)生
            ●掌握PM分析等設備故障分析與管理的技巧,減少設備重復性故障
            ●理解設備備件管理的方法,以減少備件浪費、提升備件可用率,并為減少設備故障打基礎

          課程模塊
          一、建立設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性—設備的初期管理及MP活動
            ●設備的前期管理
            ●設備的初期管理
            ●MP保全預防
            ●MP情報收集及設計
            ●建立設備的初期管理體系
          二、設備現(xiàn)場管理的核心-設備點檢
            1)什么是設備點檢?為什么強化專業(yè)點檢有助于減少設備故障?
            2)如何開展設備點檢活動:四步驟
            第一步:制定點檢標準
            第二步:進行點檢(點檢流程,點檢要點)
            第三步:點檢結果分析
            第四步:點檢改善
          三、專業(yè)點檢員的工作
            專職點檢員的工作職責與技能要求
            點檢員的一天
            點檢員工作要領
          四、設備潤滑與維護保養(yǎng)
          1)設備維護保養(yǎng)的目的:預防設備出現(xiàn)故障
          2)設備維護保養(yǎng)的核心工作-設備潤滑
          3)設備潤滑的流程:三步驟
           第一步:制定潤滑標準
           第二步:設備潤滑工作落實及注意事項
          第三步:設備潤滑效率化
          4)設備維護保養(yǎng)之設備緊固
          5)設備維護保養(yǎng)之設備調(diào)整
          6)設備維護保養(yǎng)之設備更換
          五、設備維修管理
            1)設備維修的概念與種類
            2)設備維修的目的:消除故障,杜絕故障再發(fā)生
            3)如何進行設備維修管理:五步驟
              ●第一步:制定設備維修技術標準
              ●圖表示例講解
              ●第二步:設備檢修計劃制定
            ●圖表多示例講解
            ●第三步:進行設備檢修
            ●第四步:設備檢修記錄與總結
            ●示例講解
            ●第五步:設備維修工作改善
            ●示例講解
          六、設備故障管理
            1)什么是設備故障管理
            2)如何進行設備故障管理:三步驟
            ●第一步:故障搶修
            ●第二步:故障調(diào)查與分析
            ●第三步:故障記錄與統(tǒng)計
            3)如何進行設備慢性故障的原因分析與對策分析:PM分析五步驟
            第一步:故障現(xiàn)象調(diào)查與描述
            第二步:對故障現(xiàn)象進行原理分析
            第三步:潛在原因分析
            第四步:確定真正原因
            第五步:制定解決對策
          小組實戰(zhàn)演練、點評
          4)如何通過Why-Why簡單實用的故障分析方法進行設備故障的原因分析與對策分析

          七、設備備件管理
            1)什么是設備備件管理?為什么進行設備備件管理? 
            2)如何進行設備備件管理:三方面
            第一方面:如何進行備件技術管理
            第二方面:如何進行備件計劃管理
            第三方面:如何進行備件庫存管理
           
          課程特色
          本課程主要介紹設備現(xiàn)場管理的最基礎----設備點檢管理、設備潤滑與維護保養(yǎng)、設備檢修等方面的知識與技能提升方法。

          培訓對象:高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員
          說明:您如果有培訓需求,請聯(lián)系我們,我們將提供更加詳細系統(tǒng)的課程資料予您。謝謝!

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