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          深圳市財智財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司

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          [供應]JIT生產(chǎn)培訓,精益生產(chǎn)培訓
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          • 產(chǎn)品產(chǎn)地:深圳
          • 產(chǎn)品品牌:財智菁英管理學院
          • 包裝規(guī)格:
          • 產(chǎn)品數(shù)量:1000000
          • 計量單位:天
          • 產(chǎn)品單價:25000
          • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
          • 有效期至:2014-10-30
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          JIT生產(chǎn)培訓,精益生產(chǎn)培訓 詳細信息

          研發(fā)背景
          Lean production生產(chǎn)方式作為最為有效的生產(chǎn)方式已經(jīng)受到全世界的廣泛認同。豐田汽車作為精益生產(chǎn)方式的創(chuàng)立者和最佳推行者,已成為獲利最多的汽車公司。未來市場的競爭和發(fā)展,都會逐步證明精益生產(chǎn)方式將為所有的企業(yè)使用。
          “精益生產(chǎn)方式的核心理念就是只做有價值的工作,并且能快速應對市場的需求”。因此精益管理的永續(xù)追求:品質(zhì)追求零投訴、零缺陷;信息與計劃追求零距離、拉動式、周期短;過程追求同步、準時生產(chǎn);成本追求零庫存、少浪費;工藝追求一個流、均衡化。本課程從非傳統(tǒng)管理模式的角度分析演練,引領企業(yè)全新的管理技術變革,創(chuàng)新企業(yè)低成本、高效率、高品質(zhì)管理思維!

          課程價值
          1.了解何為精益生產(chǎn),為何要在企業(yè)推行精益生產(chǎn);
          2.了解在中國特色的企業(yè)推行精益生產(chǎn)的難點和要點;
          3.掌握企業(yè)內(nèi)常見的7大浪費6大損失的消除方法;
          4.掌握企業(yè)推行精益生產(chǎn)時常見的問題和解決方法;
          5.掌握精益生產(chǎn)的重要原則——及時化與自働化管理;
          6.掌握精益生產(chǎn)的重要手段——流程式生產(chǎn)與庫存拉動。

          課程模塊
          一.精益生產(chǎn)方式介紹
          1.精益生產(chǎn)定義、特點及實施的效果
          2.精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景
          二.推行精益生產(chǎn)必要性
          1.識別流程增值與非增值
          2.利用價值流圖來尋找20%的浪費
          三.精益生產(chǎn)的實施
          1.實施精益生產(chǎn)的前期準備
          2.精益工具的應用介紹
          1).精益生產(chǎn)中拉動式生產(chǎn)計劃及其作用
          2).精益生產(chǎn)計劃如何應對緊急訂單
          3).精益生產(chǎn)的基礎:看板管理
          a.看板管理的定義與機能
          b看板操作的六個使用規(guī)則與使用實務
          4).精益生產(chǎn)的要點:生產(chǎn)同步化
          a.一個流生產(chǎn)的內(nèi)涵
          b.一個流生產(chǎn)設備的垂直布置
          c.一個流生產(chǎn)的八大要點
          5).精益生產(chǎn)的要點:生產(chǎn)柔性化
          a.柔性生產(chǎn)方式的定義以及實施采取的措施
          b.研發(fā)部門與生產(chǎn)部門如何實現(xiàn)柔性化
          6).精益生產(chǎn)的要點:生產(chǎn)均衡化 
          a.生產(chǎn)均衡化的定義與對生產(chǎn)排程的影響
          b.生產(chǎn)均衡化實施要領、好處及適用范圍
          7).精益生產(chǎn)之準時采購:
          a.準時制采購的目的、要素、方法
          b.供貨商的選擇與評估
          8).精益生產(chǎn)之質(zhì)量保證:
          a.傳統(tǒng)質(zhì)量方法與精益質(zhì)量方法對比
          b.精益生產(chǎn)推行質(zhì)量保證的五要素
          c.工序控制圖在精益生產(chǎn)中的應用
          9).整體設備效率(OEE)和快速切換
          a.OEE綜合效率累計與分析
          b.快速切換,改善操作靈活性
          四.企業(yè)推行精益生產(chǎn)實務
          1.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性
          2.適合推行精益生產(chǎn)的企業(yè)
          3.精益生產(chǎn)推行要點、步驟、效果
          五.企業(yè)推行精益生產(chǎn)實務(案例)
          1.東莞某美資企業(yè)的精益生產(chǎn)推行
          2.深圳某臺資企業(yè)的精益生產(chǎn)推行

          課程特色
          本課程將用工廠實物模型來模擬精益生產(chǎn)的三大核心部分:單件和價值流、看板與拉動、流程單元設計,在精益生產(chǎn)課程中,您將——充分理解精益生產(chǎn)的原理,找到將殘次品數(shù)量降低50%的解決方案;掌握將庫存減少25%,實現(xiàn)最大的庫存周轉(zhuǎn)率的方法;掌握如何將生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的人力減少20%的方法;并掌握精益化的量度方法,提供持續(xù)改善的目標。

          課程設置
          培訓對象:企業(yè)中高層管理人員、優(yōu)秀基層管理干部
          培訓課時:3天2夜實戰(zhàn)訓練

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