藥店如何經(jīng)營(yíng)管理？書(shū)面方術(shù)有“確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”“制定經(jīng)營(yíng)方針”“選擇經(jīng)營(yíng)策略”“編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”“組織經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)”“進(jìn)行效益分析”等等，實(shí)際上，這些這些都只是步驟，藥店經(jīng)營(yíng)管理的核心在于“如何不斷提高藥店本身的盈利能力”，目標(biāo)也好、方針也好、策略也好，都是為了找到方法，創(chuàng)造效益。

     
那么，“如何不斷提高藥店本身的盈利能力”呢？這不是憑理論可以書(shū)面分析出來(lái)的，太原王先生對(duì)此深有體會(huì)。王先生在太原經(jīng)營(yíng)藥店，一直在摸索提高藥店盈利能力的方式方法。且不說(shuō)如何提高服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)等的手段應(yīng)用，在品項(xiàng)經(jīng)營(yíng)上就是很大一個(gè)學(xué)問(wèn)。藥店的OTC利潤(rùn)空間越來(lái)越小，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，王先生因此將經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到了參茸滋補(bǔ)品。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)前提是為了提高藥店盈利能力，那么參茸滋補(bǔ)品怎么樣才能最大化體現(xiàn)盈利能力呢？

   
 產(chǎn)品質(zhì)量可靠是首要，包裝好才能更好地吸引顧客，品牌響才有信譽(yù)可言，因此選擇一個(gè)參茸滋補(bǔ)品品牌加盟是個(gè)捷徑。接下來(lái)就是要計(jì)算加盟成本了，加盟費(fèi)、保證金、品牌使用費(fèi)、管理費(fèi)，林林總總，都是加盟商的負(fù)擔(dān)，有沒(méi)有品牌不錯(cuò)，門(mén)檻低點(diǎn)的參茸品牌呢？

      
頤參堂2012年推出了“4免3無(wú)2支持
常年免費(fèi)促銷(xiāo)支持”加盟專(zhuān)案，“免加盟費(fèi)，免保證金，免管理費(fèi)，免品牌使用費(fèi)”；“無(wú)加盟形式要求，無(wú)首批提貨量要求，無(wú)全年任務(wù)要求”；“支持專(zhuān)柜費(fèi)用，支持退換貨”；“常年免費(fèi)搭贈(zèng)當(dāng)季促銷(xiāo)產(chǎn)品、贈(zèng)品、物料”——費(fèi)用全免，不限制提貨量，諸多支持，比較而言，其實(shí)已經(jīng)談不上門(mén)檻和負(fù)擔(dān)了。王先生因此就認(rèn)定頤參堂，直接進(jìn)貨開(kāi)業(yè)。

   
 目前，頤參堂優(yōu)惠加盟專(zhuān)案仍在全國(guó)推進(jìn)，歡迎更多創(chuàng)業(yè)志士來(lái)電咨詢(xún)。

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