而在選人方面，公司有一套完善的選拔機制。為了確定和持續(xù)追蹤關鍵崗位的高潛能人才，并對這些高潛能人才進行開發(fā)，公司還制定了基于接班人計劃的人才梯隊建設體系，涵蓋從員工級的“迅龍計劃”，到核心崗位管理層的各級接班人計劃。公司堅持金山區(qū)德邦物流33828602金山德邦物流公司網點電話自家培養(yǎng)人才的理念，通過系統的培訓、競聘、選拔和“1對1”的接班人培養(yǎng)，一批批完全沒有經驗的畢業(yè)生快速踏上了優(yōu)秀物流管理人才的崗位。 阿玉順，現任順德陳村樞紐中心事業(yè)部總裁，西北農林科技大學經濟學專業(yè)2006屆本科畢業(yè)生，2006的3月1日加入公司，一年內就做到了華北運營區(qū)區(qū)長，2008年就被提拔為文化部總監(jiān) 韓永彥，營運分析中心總裁，武漢理工大學工商管理專業(yè)2007屆本科畢業(yè)生，2007年7月加入公司，2年內提拔為總經辦總監(jiān)…… 德邦物流的快速發(fā)展，也客觀上為進入公司金山區(qū)德邦物流33828602金山德邦物流公司網點電話的新人提供了足夠的發(fā)展空間。對于80后、90后員工來說，這恰恰是最吸引他們的地方。目前，在德邦物流數萬名員工中，大專及大專以上學歷的已占到了約二分之一 這個比例在中國的物流企業(yè)中并不常見。 關注執(zhí)行 在簡明、執(zhí)之以恒的戰(zhàn)略背后，德邦物流始終專注于精細化管理。德邦物流在長期的實踐經驗中，結合其他優(yōu)秀公司的管理經驗，逐漸創(chuàng)新形成一套以“落地管理”為核心的管理體系。 德邦物流管理推進系統以“落地管理”為核心，以“全員參與”和“標準化”為基礎，利用管理目視看板(QCT)、跨部門協作管理(V-UP)、創(chuàng)新管理和全面績效管理四大手段，來達到持續(xù)改善公司存在的不足和缺陷的目的。公司先后成立了創(chuàng)新管理、全面質量推進以及跨部門協作推廣小組，設定了方策制定會、月度回顧會，配合實施現場指摘管理等方式，促進了管理的創(chuàng)新化。通過上述方法，德邦物流獲得了效益上的提升。 其中，管理目視板通過管理上墻的方式，使金山區(qū)德邦物流33828602金山德邦物流公司網點電話全公司每位員工都明確知道本部門的本月目標、方策，通過晨會、人人參與更新的辦法，讓每個人都了解本部門工作進度，與目標的差距以及個人績效情況。 跨部門協作推廣小組則負責組織解決跨部門的難題，通過組織專家團共同會診難題，先后解決公司運作質量、動作時效、經營貨量等70多個課題，為公司創(chuàng)造效益數千萬元。 全面績效管理的方策制定會和回顧會則有效保證了措施能得到落實，尤其是回顧會，標準內容包括上級領導的布置任務和課題完成情況、個人績效完成情況和自己開展的特色工作，保證了執(zhí)行力的同時鼓勵創(chuàng)新。 德邦物流之所以開發(fā)應用這套管理方式，是因為他們認識到執(zhí)行力及決策的落地能力是在零擔物流行業(yè)保持競爭力的重要因素，“不落地”一切都是白費。在考察過多家公司并參考國內外優(yōu)秀的管理經驗的基礎上，結合公司的實際情況，他們才開發(fā)出了德邦物流管理推進系統。 這套系統的精髓在于“改善組織績效”，通過金山區(qū)德邦物流33828602金山德邦物流公司網點電話對標、改良、培訓和實驗研究四種方式，克服視覺障礙、簡單化、同質化、執(zhí)行力不強、等級森嚴、過分依賴經驗和傳播力不足等7大常見問題，倡導上級支持、關于傳播及標準化的落地方式。德邦物流總結出了一個組織績效的公式：組織績效=時間*改善力=時間*改善能力*落地能力。 德邦物流管理系統的推進是逐漸式的，在開始推廣管理目視板的時期，遭遇到很多部門敷衍應對的情況，所以公司決定從成立專門的管理小組進行金山區(qū)德邦物流33828602金山德邦物流公司網點電話檢查及培訓，陸續(xù)又開發(fā)了回顧書等方式進行輔助變革，逐漸得到了公司員工的認可和支持。