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[供應(yīng)]浙江專(zhuān)業(yè)撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：浙江
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢(xún)┃BoThink
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：10
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：60000
- 更新日期：2019-09-28 14:07:19
- 有效期至：2020-09-27
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浙江專(zhuān)業(yè)撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
詳細(xì)信息
十八年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，打造個(gè)性化商業(yè)計(jì)劃書(shū)，為客戶(hù)創(chuàng)造卓越價(jià)值。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱(chēng)為BusinessPlan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是以書(shū)面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲得貸款和投資的關(guān)鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家參與創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目，一份高質(zhì)量且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，將會(huì)使投資者更快、更有效地了解投資項(xiàng)目，將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目充滿(mǎn)信心，并投資參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。企業(yè)家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作列為頭等大事。
全面了解你的企業(yè)：通過(guò)制定相應(yīng)的商業(yè)計(jì)劃，你會(huì)對(duì)自己企業(yè)的各個(gè)方面有一個(gè)全面的了解。它可以更好地幫助你分析目標(biāo)客戶(hù)、規(guī)劃市場(chǎng)范疇形成定價(jià)策略，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境做出界定，在其中開(kāi)展業(yè)務(wù)以求成功。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協(xié)調(diào)一致。同樣的，在制定過(guò)程中往往能夠發(fā)展頗具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，或是計(jì)劃書(shū)本身所蘊(yùn)藏的新機(jī)遇或是不足。只要將計(jì)劃書(shū)付諸紙上，這樣才能確保提高你管理企業(yè)的能力。你也可以集中精力，搶在情況惡心化之前對(duì)付計(jì)劃書(shū)中出現(xiàn)的任何偏差，做到防患未然。
向合作伙伴提供信息：使用商業(yè)計(jì)劃書(shū)，為業(yè)務(wù)合作伙伴和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)提供信息。在編撰計(jì)劃書(shū)過(guò)程中，最重要的目的是找到一個(gè)與自己能夠成為戰(zhàn)略合作伙伴，以期待企業(yè)更加充滿(mǎn)活力，達(dá)到多方的共同發(fā)展。
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博思咨詢(xún)《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》寫(xiě)作的工作流程
第一步：雙方接觸交流，初步界定要達(dá)成的目標(biāo)、關(guān)鍵議題
1.咨詢(xún)顧問(wèn)拜訪(fǎng)客戶(hù)或接待客戶(hù)
2.介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況
3.雙方交互式地進(jìn)行交流，并在互動(dòng)的討論過(guò)程中界定商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作要達(dá)成的目標(biāo)。
第二步：提出相關(guān)項(xiàng)目溝通文件
咨詢(xún)公司針對(duì)雙方交流所界定的關(guān)鍵問(wèn)題及項(xiàng)目目標(biāo)制作項(xiàng)目文件。
1.提出商業(yè)計(jì)劃書(shū)的大綱
2提出相關(guān)商務(wù)文件。
第三步：商務(wù)溝通擬定并簽署合同。
.雙方簽訂保密協(xié)議和撰寫(xiě)服務(wù)協(xié)議，同時(shí)需支付首付款
第四步：資料收集及調(diào)研工作
1.提出所需資料清單進(jìn)行書(shū)面資料收集及分析，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)及資料
2.實(shí)地調(diào)查分析。
(1)在調(diào)研過(guò)程中我們通常采用一對(duì)一訪(fǎng)談、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)核查和資料搜集的方式進(jìn)行調(diào)查。
(2)在訪(fǎng)談中我們將通過(guò)結(jié)構(gòu)性的提問(wèn)，以獲取相關(guān)的信息，在訪(fǎng)談中我們將傾聽(tīng)員工的有關(guān)想法及建議。
(3)有條件的情況下和行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，如產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售渠道、客戶(hù)分布以及市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)等因素。
第五步：分析綜合
1.利用先進(jìn)的分析工具整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類(lèi)，搭建框架
2.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(或相似企業(yè))進(jìn)行對(duì)比研究，(主要通過(guò)博思和博思合作方數(shù)據(jù)庫(kù)及網(wǎng)路資料)
3.進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資
4、本公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目方就項(xiàng)目的商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展目標(biāo)等深入?yún)f(xié)商與溝通
第六步：商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化，提出初稿，同時(shí)項(xiàng)目方需支付第二筆費(fèi)用。
第七步：初步方案征求意見(jiàn)
1.初步方案分專(zhuān)題向有關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)介紹，咨詢(xún)組成員同公司中高層進(jìn)行交流研討進(jìn)行觀點(diǎn)的沖撞與交鋒
2.根據(jù)反饋情況重新進(jìn)行調(diào)研、修正、或張開(kāi)下一步工作。
第八步:方案調(diào)整，提交最終認(rèn)可方案
1.針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充
2.提供最終方案，并就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行答疑咨詢(xún)。
第九步：提供后續(xù)支持服務(wù)
六個(gè)月內(nèi)提供相應(yīng)的文稿內(nèi)容修改(不包括框架的調(diào)整)。一般情況下不需增加服務(wù)費(fèi)用若報(bào)告或服務(wù)內(nèi)容有實(shí)質(zhì)性重大變更(如：需投入較多人力成本、時(shí)間成本、外聘專(zhuān)家等)，還需項(xiàng)目方支付相應(yīng)服務(wù)費(fèi)用
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