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          杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

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          [供應(yīng)]湖南十三五戰(zhàn)略規(guī)劃修編咨詢公司服務(wù)哪里有
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          • 產(chǎn)品產(chǎn)地:湖南
          • 產(chǎn)品品牌:杭州博思咨詢BoThink
          • 包裝規(guī)格:杭州博思咨詢BoThink
          • 產(chǎn)品數(shù)量:15
          • 計量單位:項
          • 產(chǎn)品單價:299999
          • 更新日期:2019-07-20 15:28:23
          • 有效期至:2020-07-19
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          湖南十三五戰(zhàn)略規(guī)劃修編咨詢公司服務(wù)哪里有 詳細(xì)信息

          湖南十三五戰(zhàn)略規(guī)劃修編咨詢公司服務(wù)哪里有,杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù) 博思咨詢中國戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢標(biāo)桿,20年項目積累,10年技術(shù)鉆研,連續(xù)5年發(fā)布中國戰(zhàn)略規(guī)劃、五年發(fā)展規(guī)劃報告,專業(yè),系統(tǒng),落地,助力實現(xiàn)“企業(yè)可持續(xù)成長”效能化杭州博思企業(yè)管理咨詢公司已經(jīng)協(xié)助各個行業(yè)眾多的客戶制定并成功實施了它們的戰(zhàn)略。我們幫助客戶發(fā)掘新的利潤增長點(diǎn),重新定位未來業(yè)務(wù)并提升它們的競爭優(yōu)勢。健全的分析工具體系、基于事實的工作方法、和在各行業(yè)所積累的深厚經(jīng)驗,使我們能夠制定出創(chuàng)新、務(wù)實的戰(zhàn)略,幫助客戶創(chuàng)造價值。

          戰(zhàn)略框架:
          (見下圖

          湖南十三五戰(zhàn)略規(guī)劃修編咨詢公司服務(wù)哪里有,杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù)

          戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略

          一、戰(zhàn)略

          Strategy:希臘strategos,由stratos和ag 
          構(gòu)成,指“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”?!逗喢鞑涣蓄嵃倏迫珪贩Q戰(zhàn)略是“在戰(zhàn)爭中運(yùn)用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)與藝術(shù)”。德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨 
          (Clausewitz)在其理論巨著《戰(zhàn)爭論》中指出,“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭目的而對戰(zhàn)斗的運(yùn)用。戰(zhàn)略必須為整個軍事行動規(guī)定兩個適應(yīng)戰(zhàn)爭目的的目標(biāo)?!?

          戰(zhàn)略:對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略。

          《MBA十日讀》:“若不提及公元前四世紀(jì)中國的軍事家孫子,

          任何關(guān)于戰(zhàn)略的課程都是不完整的。”

          孫子的戰(zhàn)略思想:

          1.五事“道”為首

          道:“道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危?!?

          天:“天者,陰陽、寒暑、時制也?!?

          地:“地者,遠(yuǎn)近、險易、廣狹、死生也?!?

          將:“將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也。”

          法:“曲制、官道、主用也?!?

          2.知彼知己,百戰(zhàn)不殆

          “知勝有五:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝,識眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝?!?

          “知彼知己,百戰(zhàn)不殆不知己不知彼,每戰(zhàn)必敗?!?

          “是故勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝?!?

          3.因敵制勝

          “夫兵形象水。水因地而制流,兵因敵而制勝。故兵無常勢,水無常形能因敵變化而取勝者,謂之神。”

          “凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江河。聲不過五,五聲之變,不可勝聽也色不過五,五色之變,不可勝觀也味不過五,五味之變,不可勝嘗也。戰(zhàn)勢不過奇正,奇正之變,不可勝窮也?!?

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