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1、實(shí)施目標(biāo)：
指導(dǎo)XX各級(jí)管理干部學(xué)習(xí)制作和運(yùn)用KPI指標(biāo)卡。
制定符合XX特征的績(jī)效管理制度文本，建立績(jī)效管理機(jī)制。
實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有月營(yíng)運(yùn)成本基礎(chǔ)上下降5%的綜合成本控制目標(biāo)。
2、實(shí)施方法：
以每月2-3次2個(gè)全天的現(xiàn)場(chǎng)工作，3-5次會(huì)議為主指導(dǎo)方式。
以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的執(zhí)行力輔助功能，遠(yuǎn)程協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)執(zhí)行計(jì)劃。
遠(yuǎn)程指導(dǎo)和跟蹤，提高XX管理干部對(duì)本方案的執(zhí)行成效。
3、實(shí)施周期：
總周期6個(gè)月，分為宣導(dǎo)、建指標(biāo)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)四個(gè)階段。
培訓(xùn)共6-8次3小時(shí)的課程，根據(jù)XX的執(zhí)行配合程度確定。
宣導(dǎo)2周，2次課程，2次會(huì)議，1天全天輔導(dǎo)，共4天。
建指標(biāo)6周，3次課程，4次會(huì)議，4天全天輔導(dǎo)，共8天。
執(zhí)行10周，2次課程，6次會(huì)議，6天全天輔導(dǎo)，共11天
評(píng)價(jià)6周，2次課程，4次會(huì)議，4天全天輔導(dǎo)，共7天。
總結(jié)：統(tǒng)計(jì)5-7三個(gè)月的績(jī)效測(cè)算指標(biāo)的平均值作為評(píng)估項(xiàng)。
4、效果評(píng)價(jià)：
建立符合XX生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的制度和績(jī)效指標(biāo)。
管理干部和員工都能理解并配合執(zhí)行績(jī)效管理與考核工作。
通過績(jī)效管理輔導(dǎo)過程，達(dá)到改變管理運(yùn)行現(xiàn)狀的目標(biāo)。
績(jī)效管理與考核工作的效果，得到管理高層的認(rèn)同。
以三個(gè)月平均數(shù)，實(shí)現(xiàn)最初所定的成本節(jié)約額度。
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