臺(tái)州地區(qū)專業(yè)可靠的國有企業(yè)薪酬管理咨詢公司好牌子？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為臺(tái)州地區(qū)提供專業(yè)薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)
為臺(tái)州地區(qū)國有企業(yè)解決如下企業(yè)常見的薪酬問題：


杭州博思企業(yè)管理咨詢公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)咨詢內(nèi)容:
?薪酬福利及員工滿意度的診斷
?崗位分析與價(jià)值度評(píng)估
?地區(qū)與行業(yè)薪酬水平調(diào)查
?設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)
?編制薪酬管理制度
?設(shè)計(jì)員工長期激勵(lì)政策
?設(shè)計(jì)員工福利政策
?設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整與對(duì)接方


最終目標(biāo)：
1：傳遞戰(zhàn)略，一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績效評(píng)價(jià)等。
2、讓平庸者向強(qiáng)者過度，讓弱者自動(dòng)淘汰！給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐
3：傳遞價(jià)值，明確干什么活發(fā)什么錢，向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。員工很多時(shí)候搞不清楚怎么能拿到高的報(bào)酬，于是就按照自己的方式去干活，
 3：?jiǎn)T工期望值的管理，晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，員工很多時(shí)候離職是因?yàn)闆]有發(fā)展的空間和施展才華的機(jī)會(huì)。
4：樹立標(biāo)桿，建立看齊意識(shí)，要讓員工理解機(jī)制，通過努力能掙到更高的報(bào)酬。
5、結(jié)成利益共同體。在設(shè)計(jì)高管及核心人員薪酬時(shí)，我們要考慮分紅、甚至股份的設(shè)計(jì)，都是為了將中長期的利益結(jié)合起來，形成利益共同體。
 
·   杭州薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，浙江薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，溫州薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司寧波薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，紹興薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，金華薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，臺(tái)州薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，溫州薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，舟山薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，麗水薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，衢州薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，蘇州薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，無錫薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司