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          杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

          主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績效管理,薪酬設(shè)計,股權(quán)激勵,企業(yè)文化
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          [供應(yīng)]阜陽市戰(zhàn)略咨詢公司靠譜的選擇是哪家
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          • 產(chǎn)品產(chǎn)地:阜陽市
          • 產(chǎn)品品牌:博思咨詢
          • 包裝規(guī)格:定制方案+培訓(xùn)+研討+執(zhí)行式輔導(dǎo)
          • 產(chǎn)品數(shù)量:0
          • 計量單位:套
          • 產(chǎn)品單價:0
          • 更新日期:2020-01-20 19:50:26
          • 有效期至:2030-01-17
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          阜陽市戰(zhàn)略咨詢公司靠譜的選擇是哪家 詳細(xì)信息

          阜陽市戰(zhàn)略咨詢公司靠譜的選擇是哪家?就選杭州博思企業(yè)管理咨詢公司 博思戰(zhàn)略咨詢,注重實效,專業(yè)為企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃,品牌戰(zhàn)略,打造卓越的中國戰(zhàn)略智庫,從十億到百億戰(zhàn)略之道,一線的戰(zhàn)略咨詢公司,管理咨詢公司


          杭州博思企業(yè)管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢服務(wù)范圍包括但不限于:為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動、年度行動計劃等服務(wù),并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶,促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識和能力。

          杭州博思企業(yè)管理咨詢公司已經(jīng)協(xié)助各個行業(yè)眾多的客戶制定并成功實施了它們的戰(zhàn)略。我們幫助客戶發(fā)掘新的利潤增長點,重新定位未來業(yè)務(wù)并提升它們的競爭優(yōu)勢。健全的分析工具體系、基于事實的工作方法、和在各行業(yè)所積累的深厚經(jīng)驗,使我們能夠制定出創(chuàng)新、務(wù)實的戰(zhàn)略,幫助客戶創(chuàng)造價值。

          我們的客戶

          浙江能源集團(tuán)科技工程服務(wù)產(chǎn)業(yè)公司

          三變科技

          巨化集團(tuán)巨化檢測技術(shù)公司

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          一、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義

          二、美國哥倫比亞大學(xué)商業(yè)研究生院教授威廉.鈕曼:

          企業(yè)戰(zhàn)略是確定長遠(yuǎn)的主要任務(wù),以及為完成這一任務(wù)而采取的主要行動。

          (大連培訓(xùn)中心《企業(yè)戰(zhàn)略與政策》)

          2.堪培拉(A.D.CHANLER)(1962年):

          企業(yè)經(jīng)營決策劃分為戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策。經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)的戰(zhàn)略性決策。

          包括為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展確定基本的經(jīng)營目的,為達(dá)到基本目的,制定經(jīng)營目標(biāo)或方針

          ,以及為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),對企業(yè)的資源進(jìn)行分配和再分配的決策。屬于經(jīng)營者的決策。

          3.安東尼(R.N.ANTHONG)(1965年)

          企業(yè)的計劃和控制系統(tǒng)分成外部控制過程和內(nèi)部控制過程.外部控制過程是指由

          外部環(huán)境決定的企業(yè)活動內(nèi)部控制過程是指企業(yè)的經(jīng)營計劃。

          經(jīng)營計劃又劃分為戰(zhàn)略計劃、管理性計劃和業(yè)務(wù)性計劃。

          經(jīng)營戰(zhàn)略就是內(nèi)部控制過程中的戰(zhàn)略性計劃。它包括決定或變更企業(yè)的目的、

          決定達(dá)到企業(yè)目的所必需的諸資源以及取得、使用或者處理這些資料時所應(yīng)遵循的方針。

          4.得爾(S.H.DOLE)、菲夏(G.H.FISHER)

          經(jīng)營戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略計劃。

          戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃的區(qū)別

          項目戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術(shù)計劃

          1、實施階層最高經(jīng)營層管理層

          2、規(guī)律性持續(xù)而不規(guī)則按一定的程序進(jìn)行

          3、價值判斷非常主觀較為客觀

          4、方案的范圍廣泛較窄

          5、不確定因素很多不多

          6、問題的特點無條理而不重復(fù)可被歸納而有些重

          復(fù)性

          7、必要的信息廣泛、包括企業(yè)外的信息主要使用內(nèi)部數(shù)據(jù)

          8、適用時間長期短期

          9、涉及范圍組織的主體組織的局部

          10、相關(guān)性其他一切計劃的依據(jù)在戰(zhàn)略計劃范圍內(nèi)

          進(jìn)行

          11、詳細(xì)程度廣而粗略較為具體

          12、承擔(dān)者最高經(jīng)營者和參謀直線管理者和一般

          職工

          13、參與人員比較少相當(dāng)多

          14、評價的難易度評價難,過了很長時間才能看出效果相對容易,很快出

          結(jié)果

          15、確定目的難以歸納比較明確

          16、著眼點企業(yè)全局觀點以職能為中心

          5.安索夫(H.I.ANSOFF)

          美國加利福尼亞州,美國國際大學(xué)的戰(zhàn)略管理教授、國際上戰(zhàn)略管理研究的先驅(qū)。三部專著:1969年《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》(CORPORATE 
          STRATEGY)1979年《戰(zhàn)略管理》(STRATEGYMANAGEMENT)1984年《樹立戰(zhàn)略管理》(IMPIANTINGSTRATEGIC 
          MANAGEMENT)。

          安索夫把企業(yè)的決策劃分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。

          企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境,對目前從事的和將來要從事的經(jīng)營

          活動所進(jìn)行的戰(zhàn)略決策。

          經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容由四項要素組成:

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