臺州十三五戰(zhàn)略規(guī)劃修編咨詢公司選哪家？就選杭州博思企業(yè)管理咨詢公司

一、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義

二、美國哥倫比亞大學(xué)商業(yè)研究生院教授威廉.鈕曼：

企業(yè)戰(zhàn)略是確定長遠(yuǎn)的主要任務(wù)，以及為完成這一任務(wù)而采取的主要行動。

(大連培訓(xùn)中心《企業(yè)戰(zhàn)略與政策》)

2.堪培拉(A.D.CHANLER)(1962年)：

企業(yè)經(jīng)營決策劃分為戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策。經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)的戰(zhàn)略性決策。

包括為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展確定基本的經(jīng)營目的，為達(dá)到基本目的，制定經(jīng)營目標(biāo)或方針

，以及為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的資源進(jìn)行分配和再分配的決策。屬于經(jīng)營者的決策。

3.安東尼(R.N.ANTHONG)(1965年)

企業(yè)的計劃和控制系統(tǒng)分成外部控制過程和內(nèi)部控制過程.外部控制過程是指由

外部環(huán)境決定的企業(yè)活動內(nèi)部控制過程是指企業(yè)的經(jīng)營計劃。

經(jīng)營計劃又劃分為戰(zhàn)略計劃、管理性計劃和業(yè)務(wù)性計劃。

經(jīng)營戰(zhàn)略就是內(nèi)部控制過程中的戰(zhàn)略性計劃。它包括決定或變更企業(yè)的目的、

決定達(dá)到企業(yè)目的所必需的諸資源以及取得、使用或者處理這些資料時所應(yīng)遵循的方針。

4.得爾(S.H.DOLE)、菲夏(G.H.FISHER)

經(jīng)營戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略計劃。

戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃的區(qū)別

項目戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術(shù)計劃

1、實施階層最高經(jīng)營層管理層

2、規(guī)律性持續(xù)而不規(guī)則按一定的程序進(jìn)行

3、價值判斷非常主觀較為客觀

4、方案的范圍廣泛較窄

5、不確定因素很多不多

6、問題的特點無條理而不重復(fù)可被歸納而有些重

復(fù)性

7、必要的信息廣泛、包括企業(yè)外的信息主要使用內(nèi)部數(shù)據(jù)

8、適用時間長期短期

9、涉及范圍組織的主體組織的局部

10、相關(guān)性其他一切計劃的依據(jù)在戰(zhàn)略計劃范圍內(nèi)

進(jìn)行

11、詳細(xì)程度廣而粗略較為具體

12、承擔(dān)者最高經(jīng)營者和參謀直線管理者和一般

職工

13、參與人員比較少相當(dāng)多

14、評價的難易度評價難，過了很長時間才能看出效果相對容易，很快出

結(jié)果

15、確定目的難以歸納比較明確

16、著眼點企業(yè)全局觀點以職能為中心

5.安索夫(H.I.ANSOFF)

美國加利福尼亞州，美國國際大學(xué)的戰(zhàn)略管理教授、國際上戰(zhàn)略管理研究的先驅(qū)。三部專著：1969年《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》(CORPORATE 
STRATEGY)1979年《戰(zhàn)略管理》(STRATEGYMANAGEMENT)1984年《樹立戰(zhàn)略管理》(IMPIANTINGSTRATEGIC 
MANAGEMENT)。

安索夫把企業(yè)的決策劃分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，對目前從事的和將來要從事的經(jīng)營

活動所進(jìn)行的戰(zhàn)略決策。

經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容由四項要素組成：

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