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          杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

          主營(yíng):戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績(jī)效管理,薪酬設(shè)計(jì),股權(quán)激勵(lì),企業(yè)文化
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          [供應(yīng)]新余推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司是哪家
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          • 產(chǎn)品產(chǎn)地:新余
          • 產(chǎn)品品牌:博思咨詢
          • 包裝規(guī)格:定制
          • 產(chǎn)品數(shù)量:10
          • 計(jì)量單位:套
          • 產(chǎn)品單價(jià):0
          • 更新日期:2020-01-20 19:50:00
          • 有效期至:2030-01-17
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          新余推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司是哪家 詳細(xì)信息

          新余推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司是哪家?杭州博思咨詢專業(yè)服務(wù)

          博思致力于協(xié)助企業(yè)家看清業(yè)務(wù)定位,設(shè)立業(yè)務(wù)愿景,確立戰(zhàn)略方向正確、堅(jiān)定戰(zhàn)略定力,并圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃,跟進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行,及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略體檢和戰(zhàn)略重整,以推進(jìn)市場(chǎng)做大做強(qiáng).

          杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為你解決如下戰(zhàn)略管理常見問題

          ★企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認(rèn)識(shí),不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別,企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識(shí),眾多中小型企業(yè)尤為如此。

          ★雖有戰(zhàn)略管理意識(shí)但不能制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo),并以強(qiáng)有力的實(shí)施配套戰(zhàn)略來支撐。

          ★高級(jí)管理層忙于日常事務(wù)而沒有花足夠的時(shí)間思考經(jīng)營(yíng)問題,從而對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析。

          ★盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn),投資過于多元化,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

          ★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式,沒有切實(shí)有效的目標(biāo)分解和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

          杭州博思的解決之道


          博思咨詢將幫助客戶開展:

          1、環(huán)境分析:

          對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做全面的分析。

          ——總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)

          使命和愿景梳理,

          戰(zhàn)略定位澄清,

          戰(zhàn)略目標(biāo)

          確立業(yè)務(wù)選擇,

          業(yè)務(wù)組合與布局優(yōu)化,

          戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)階段按排

          核心能力規(guī)劃

          2——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

          各業(yè)務(wù)單元的定位

          戰(zhàn)略目標(biāo)

          產(chǎn)品服務(wù)與組合布局

          業(yè)務(wù)拓展關(guān)鍵舉措

          ——關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與保障措施

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