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馬云的員工持股比例高，尤其是螞蟻金服的全員持股計(jì)劃，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開放、分享的本質(zhì)所在。選擇這類快速發(fā)展的公司，就是看好公司的前景，用期權(quán)收益分享到企業(yè)的成長價值。

一、內(nèi)部股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方案如何確定激勵對象？

（一）一般來說原始股東和投資者不能成為激勵對象；

（二）證券法規(guī)定超過5%持股比例的股東或被處罰的高管不能成為激勵對象；

（三）兼職這不能成為激勵對象，高管不能同時在兩家公司接受股權(quán)激勵；

（四）規(guī)模較大且業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定的公司適合全員激勵，這需要企業(yè)文化配合——老板愿意分享，員工愿意奉獻(xiàn)；

（五）中小企業(yè)業(yè)務(wù)不具備競爭力，團(tuán)隊(duì)也不是鐵軍團(tuán)隊(duì)，適合激勵具有關(guān)鍵技能的人才、骨干；

（六）從事實(shí)際經(jīng)營但占股比例很小的經(jīng)理人。

 二、內(nèi)部股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方案如何確定激勵模式？

（一）股份公司或上市公司適合期權(quán)、限制性股票；

二）現(xiàn)金流較強(qiáng)的有限公司適合虛擬股票（分紅權(quán)）激勵；

（三）現(xiàn)金流弱，未來上升空間很大適合實(shí)股激勵。

三、內(nèi)部股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方案如何確定激勵時間？

（一）成熟期3到5年，人才匱乏的公司適合3年、各方面還好的創(chuàng)業(yè)公司適合4年、人才流動性不大的傳統(tǒng)型公司可以設(shè)為五年；

（二）兌現(xiàn)比例，以4年為例每年兌現(xiàn)25%即1:1:1:1，人才匱乏的創(chuàng)業(yè)公司可以設(shè)置4:2:2:2，人才流動性不大的傳統(tǒng)型公司可以設(shè)置1:2:3:4，開放性文化激勵方案也更加開放；

 （三）股權(quán)激勵不是一錘子買賣，連續(xù)做2~3期（如）4年的股權(quán)激勵，效果就能達(dá)到9-13年。

四、內(nèi)部股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方案如何確定取得股權(quán)合行權(quán)條件？

（一）在規(guī)定時間完成目標(biāo)工作任務(wù)即可活動相應(yīng)激勵標(biāo)的；

 （二）達(dá)到一定職務(wù)級別并滿足相應(yīng)年限即可獲得激勵標(biāo)的；

 （三）關(guān)鍵人才入職即可獲得一定數(shù)量激勵標(biāo)的，例如螞蟻金服P8錄取通知就附帶5000股期權(quán)；

 四）一般期權(quán)和限制性股票才會有在取得后還需要一定時間來取得收益。