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經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)

·把怪物鎖在籠子里防止范圍擴(kuò)大
2019-02-20
項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大會讓我們不斷地原地兜圈，最后變得一發(fā)不可收拾，要預(yù)防這種現(xiàn)象就叫作“范圍變化控制”或“把怪物鎖在籠子里”。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的成功取[查看詳細(xì)]

·及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與變化
2019-02-19
及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與變化監(jiān)管和控制的關(guān)鍵在于預(yù)見性，除了監(jiān)管你已經(jīng)設(shè)立的流程和體系，你還需要做好應(yīng)對變化的準(zhǔn)備。雖然不能完全避免變化的發(fā)生，但你可以將它控制在合理范圍內(nèi)，項(xiàng)目范圍變化不[查看詳細(xì)]

·控制成本過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)：偏差分析
2019-02-19
在EVM中，偏差分析用以解釋成本偏差（CV=EV–AC）、進(jìn)度偏差（SV=EV–PV）和完工偏差（VAC=BAC–EAC）的原因、影響和糾正措施。成本和進(jìn)度[查看詳細(xì)]

·應(yīng)急儲備與管理儲備有何不同
2019-02-18
應(yīng)急儲備：在考慮持續(xù)時(shí)間估算時(shí)，需要考慮應(yīng)急儲備（有時(shí)也稱“進(jìn)度儲備”），以應(yīng)對進(jìn)度的不確定性。應(yīng)急儲備是包含在進(jìn)度基準(zhǔn)中的一段持續(xù)時(shí)間，用來應(yīng)對已接受的已識別風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)[查看詳細(xì)]

·資源優(yōu)化：資源平衡與資源平滑
2019-02-18
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般需要用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)這個(gè)工具來編制，常用的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、資源優(yōu)化技術(shù)以及進(jìn)度壓縮等。一般第一步先用關(guān)鍵路徑法編制出理論可行的進(jìn)度計(jì)劃；第二步運(yùn)用資源優(yōu)化技術(shù)[查看詳細(xì)]

·在日常生活中如何學(xué)習(xí)并發(fā)現(xiàn)思維模型
2019-02-15
生活中很多場合可以發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)思維模型的方法：問思模：問題思維（思維方式）模型（提煉模型）思維模型不僅要知道問題本身的技巧和答案，而要知道背后思考問題的過程。學(xué)習(xí)思維模型關(guān)鍵不在具體的問題或答案，[查看詳細(xì)]

·思維模型是什么？對我們的生活有什么意義
2019-02-15
思維模型：重要學(xué)科的重要原理思維模型在日常生活中如何起作用思維模型作用：1.提高做決策的質(zhì)量和正確率ABC模式：誘發(fā)刺激（A）信念反應(yīng)（B）行動結(jié)果（C）一旦形成信念就很難改變一旦認(rèn)知升級，決[查看詳細(xì)]

·完成復(fù)雜大任務(wù) 從WBS任務(wù)分解開始
2019-02-14
即WorkBreakdownStructure，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動WBS分解的原則：將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個(gè)[查看詳細(xì)]

·新年怎么定計(jì)劃？ SMART法則來幫忙
2019-02-14
在目標(biāo)設(shè)定中，SMART原則被普遍運(yùn)用。S（Specific）[sp?'s?f?k]：目標(biāo)必須是具體的，要對標(biāo)特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M（Measurable）['m???r?bl]：目標(biāo)必[查看詳細(xì)]

·敏捷項(xiàng)目管理是顛覆嗎？ PMP與ACP的區(qū)別
2019-02-14
共同點(diǎn)都是項(xiàng)目管理都是國際認(rèn)證都屬于PMIPMI-ACP(敏捷管理專業(yè)人士)考試是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷管理專業(yè)人士論證項(xiàng)目，全稱AgileCertifiedPr[查看詳細(xì)]

·發(fā)起項(xiàng)目：將預(yù)期量化，讓團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識
2019-01-28
1、項(xiàng)目顯示出變化和發(fā)展為不可控的傾向。2、對發(fā)起條件的敏感性。3、這個(gè)項(xiàng)目會對誰產(chǎn)生影響？誰決定了項(xiàng)目的成功，他們的預(yù)期是什么？項(xiàng)目的限制是什么？你怎樣讓大家對項(xiàng)目結(jié)果達(dá)成共識？4、你怎樣讓[查看詳細(xì)]

·最有效的項(xiàng)目管理：人+流程=成功
2019-01-28
1、無論使用什么技巧，都比不上激勵(lì)和調(diào)動每個(gè)人的積極性來得有效。2、必須鼓勵(lì)成員們?nèi)プ袷亓鞒獭?、因?yàn)樾屎涂刂茝膩矶际浅煞幢鹊?mdash;—特別是從長遠(yuǎn)的角度來看。4、非正式權(quán)[查看詳細(xì)]

·項(xiàng)目管理需要正確的思維方式、技能和工具
2019-01-28
1、項(xiàng)目：為了創(chuàng)造某一特殊的產(chǎn)品、提供特殊的服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)特殊的目標(biāo)而產(chǎn)生的臨時(shí)任務(wù)，其特點(diǎn)是有開始，也有結(jié)束2、一個(gè)成功的項(xiàng)目：1、達(dá)到或超出預(yù)期2、優(yōu)化資源3、為后續(xù)的項(xiàng)目建立團(tuán)隊(duì)信心和士[查看詳細(xì)]

·什么是有效率的溝通和有效果的溝通？
2019-01-25
.什么是有效率的溝通和有效果的溝通？有效果：以正確的形式在正確的時(shí)間把信息提供給正確的受眾，并且使信息產(chǎn)生正確的影響。有效率：只提供所需要的信息溝通方式選擇：*正式書面溝通：項(xiàng)目合同，項(xiàng)目收尾[查看詳細(xì)]

·項(xiàng)目管理中常見的溝通方法
2019-01-25
1.常見的溝通方法有哪些？互動溝通：在兩方或多方之間進(jìn)行的實(shí)時(shí)多項(xiàng)信息交換。它使用諸如會議，電話，即時(shí)信息，社交媒體和視頻會議等溝通工作。推式溝通：向需要接受信息的特定接收方發(fā)送或發(fā)布信息。這[查看詳細(xì)]

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