王興在過去7年里先后創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)和美團(tuán)網(wǎng)，卻都引領(lǐng)了行業(yè)的潮流，是市場的先行者。只不過，這前面三家網(wǎng)站要么缺錢賣掉，要么被關(guān)停。

    2005年年末，王興創(chuàng)立了瞄準(zhǔn)大學(xué)生群體用戶的SNS網(wǎng)站校內(nèi)網(wǎng)。王興的模仿目標(biāo)風(fēng)靡全球的著名社交網(wǎng)站美國Facebook，其創(chuàng)立時(shí)間也就比王興早一年而已。

    但當(dāng)2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興沒錢增加服務(wù)器和帶寬，只能飲恨將校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡互動(dòng)集團(tuán)CEO陳一舟，后者從日本軟銀融得4.3億美元，并將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，目前正準(zhǔn)備上市。

    2007年5月12日，王興推出微博“飯否”時(shí)，微博業(yè)公認(rèn)的鼻祖Twitter在美國面市的時(shí)間也只有半年。到2009年7月被關(guān)停之前，飯否已是微博的領(lǐng)軍者。而僅僅用了不到一年半的時(shí)間，以新浪為主的幾大門戶網(wǎng)站的微博已經(jīng)差不多吸光了飯否網(wǎng)當(dāng)年的用戶。在2009年7月初，飯否跟一個(gè)VC投資的框架協(xié)議都定了，但網(wǎng)站突然被關(guān)閉讓這筆投資泡了湯。

    推出飯否后沒多久，2007年11月王興推出海內(nèi)網(wǎng)，希望將社交網(wǎng)絡(luò)從學(xué)生向白領(lǐng)群體擴(kuò)展。幾個(gè)月后，被白領(lǐng)們熱捧的開心網(wǎng)才宣告面世，并憑借社交+游戲+廣告的清晰商業(yè)模式迅速超過海內(nèi)網(wǎng)。

    隨著2009年7月飯否被關(guān)停，使用同一服務(wù)器的海內(nèi)網(wǎng)也隱身了。如今，飯否雖然重啟，但王興說，海內(nèi)網(wǎng)還沉睡在服務(wù)器上，可以喚醒，“現(xiàn)在是真的處理不過來”。

    去年3月4日，王興再次出手，美團(tuán)網(wǎng)正式上線。這個(gè)網(wǎng)站被業(yè)界公認(rèn)為內(nèi)地首批真正意義上的團(tuán)購網(wǎng)站先行者。

    對(duì)于自己為何總是起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集，王興說，快速發(fā)現(xiàn)新事物和它的價(jià)值，需要擺脫舊觀念的束縛，這點(diǎn)他很擅長。但又因?yàn)樘珶o視各種傳統(tǒng)束縛，于是在后期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營中，這種局限性就體現(xiàn)出來了。

    有人說，王興逐漸變得成熟了，特別是經(jīng)歷了飯否事件后的王興，已經(jīng)從一個(gè)書生變成一個(gè)商人。

    但有些想法依然改不了。例如，在對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)投資上，王興依然堅(jiān)持認(rèn)為，公司是被買的，不是被賣的，肯定是買家來找創(chuàng)業(yè)者，不是創(chuàng)業(yè)者拿著公司到處去賣。因?yàn)椋?0年來，所有美國大牌VC都進(jìn)入中國了，好項(xiàng)目不愁沒錢。

    王興被業(yè)界戲稱為“史上最倒霉連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”。