但最值得稱道的，是同仁堂傾全力打造的“金字塔人才工程”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略本著待遇留人、感情留人、事業(yè)留人的人才觀，力圖把每一名員工都納入到工程中來，“金字塔”的塔底是員工群體，而后是首席技師、優(yōu)秀中青年人才，頂層則是專家、大師。從2005年開始，同仁堂每2年開展一次評選活動，評比不受名額限制，夠資格的全部當選。凡是評上首席員工的，企業(yè)給予每月500元崗位津貼;首席員工工作成績突出，可以晉升為首席技師，每月享受1000元的崗位津貼;塔尖部分是企業(yè)人才的最高層—專家、大師，他們都有自己獨到而精湛的技藝，是企業(yè)的核心財富。

    這為人才鋪設(shè)了一個快速成長的綠色通道，讓每位員工都看到自己的發(fā)展前途和自我價值。眾所周知，醫(yī)療人才多半有自己的一技之長，事業(yè)發(fā)展前景和學技術(shù)往往比豐厚的薪酬待遇更有吸引力。同仁堂恰恰提供了這樣的平臺。

    與金字塔工程相輔相成的是“師徒制”。集團明確規(guī)定，每名師傅最多可以帶4名徒弟，師傅要簽訂帶徒協(xié)議，帶一名徒弟集團給師傅每月400元的補貼，帶2名徒弟給予500元的補貼，帶3名徒弟給予600元的補貼，最高補貼不超過700元。

    對于很多大師來說，津貼并不是關(guān)鍵，重要的是把手藝傳承給下一代，讓同仁堂的藥德、醫(yī)德代代相傳。2010年6月22日，同仁堂集團命名了20位德高望重、身懷絕技的中醫(yī)藥大師，同仁堂中醫(yī)院占據(jù)了16個名額，引起了強烈反響。很多中醫(yī)藥人才都希望能拜其為師，有的人甚至提出如能獲得一個向大師們學習的機會，情愿無償為醫(yī)院工作。最終，同仁堂為獲得“大師”稱號的張炳厚教授和藥品專家崔慶利主任分別選配了8名中青年業(yè)務(wù)骨干作為繼承人，期望他們傳承技能、品格和同仁堂文化。

    目前這8名徒弟在大師指導下專業(yè)水平突飛猛進，在各自崗位上均能獨當一面，有望成為新一代的名醫(yī)名藥大師。